Persaingan usaha merupakan sebuah hal yang wajar terjadi di tengah sebuah
industri. Kondisi persaingan menjadi lebih ketat saat sebuah perusahaan membuat
konsep yang hampir sama dengan usaha milik pesaingnya. Sebuah perusahaan
harus mempunyai daya saing atau keunggulan kompetitif sehingga mampu bersaing
di pasar. Perusahan harus membangun strategi - strategi guna menghadapi
persaingan. Salah satunya adalah dengan strategi diferensiasi karya Micahel E.
Porter dimana strategi ini memiliki tujuan untuk menciptakan produk atau jasa
yang memiliki identitas dan ciri khas tersendiri. Penelitian ini bertujuan untuk
mengetahui persaingan produk Permen Davos di pasar, menganalisa penerapan
strategi diferensiasi yang digunakan oleh PT. Slamet Langgeng untuk menciptakan
keunggulan kompetitif, mengetahui implikasi penerapan strategi diferensiasi
terhadap keunggulan kompetitif PT. Slamet Langgeng, mengetahui tantangan dan
peluang yang dimiliki PT. Slamet Langgeng, dan mengetahui persaingan usaha PT.
Slamet Langgeng dalam perspektif Islam.
Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini merupakan metode
penelitian kualitatif dengan jenis penelitian lapangan. Teknik pengumpulan data
melalui wawancara dan dokumentasi. Data primer penelitian ini bersumber dari
wawancara peneliti dengan HRD PT. Slamet Langgeng. Data sekunder penelitian
ini bersumber dari buku, jurnal, website, dan artikel. Teknik analisis yang
digunakan adalah reduksi data, penyajian data, dan kesimpulan atau verifikasi.
Berdasarkan hasil penelitian menunjukkan strategi diferensiasi yang
diterapkan oleh PT. Slamet Langgeng dalam mengelola merek Davos memiliki
dampak yang signifikan terhadap penciptaan dan pemeliharaan keunggulan
kompetitif. Implikasi utama dari strategi diferensiasi ini adalah terciptanya
keunggulan kompetitif berbasis nilai, tidak hanya berbasis harga.