Setiap aktivitas dalam organisasi melibatkan unsur produksi, termasuk sumber daya manusia. Oleh karena itu, perusahaan perlu memperhatikan kesejahteraan karyawan agar produktivitas kerja meningkat dan tujuan organisasi dapat tercapai. Salah satu bentuk perhatian yang dapat diberikan perusahaan adalah melalui program kesejahteraan karyawan. Implementasi program ini penting karena merupakan faktor situasional yang dapat memengaruhi kinerja. Salsa Snack Grosir dan Retail Purwokerto merupakan toko grosir dan retail yang bergerak di bidang perdagangan makanan, kebutuhan rumah tangga dan layanan pembayaran online. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui penerapan program kesejahteraan karyawan dan mengetahui bagaimana program tersebut berperan dalam mendukung peningkatan kinerja di Salsa Snack Grosir dan Retail Purwokerto. Penelitian ini menggunakan metode penelitian kualitatif berupa penelitian lapangan (field research) dan menggunakan teknik pengumpulan data melalui wawancara, observasi, dan dokumentasi. Keabsahan data diuji menggunakan triangulasi sumber dengan menganalisis hasil wawancara untuk menemukan kesamaan, perbedaan, dan pandangan yang beragam antar narasumber sebelum akhirnya ditarik kesimpulan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa: 1) Salsa Snack Grosir dan Retail Purwokerto telah menerapkan dua dari tiga jenis kategori program kesejahteraan karyawan, yaitu program kesejahteraan ekonomis dan fasilitatif, sedangkan program pelayanan masih dalam tahap pengajuan. Oleh karena itu, tingkat kesejahteraan karyawan di perusahaan ini belum sepenuhnya terpenuhi secara menyeluruh. Karyawan telah memperoleh manfaat dalam aspek kesejahteraan dasar namun belum mencapai tingkat kesejahteraan yang holistik. 2) Berdasarkan lima indikator peningkatan kinerja yaitu kualitas, kuantitas, ketepatan waktu, efektivitas, dan kemandirian, kinerja karyawan Salsa Snack Grosir dan Retail Purwokerto dinilai positif. Karyawan mampu menyelesaikan tugas dengan sebaik mungkin, tepat waktu, efisien, serta menunjukkan kemandirian dalam bekerja.